2015年度盘“点” ：涓滴之水，守望海洋

集团大事记

●集团确立“巩固发展教材教辅、突破发展一般图书、创新发展多元经营、积极推进股改上市、提升企业核心竞争力”的总体发展思路，打造“管理科学、运营高效、主业挺拔、多元强大的具有重要影响力和核心竞争力的大型文化产业集团”的发展目标。

●经济工作会议着眼提高经营管理效益，确定“把握形势，找准问题，明确目标，务实工作”的主题要求。

●“加强出版工作，推进‘双品工程’建设”座谈会确定，“出精品书、建品牌社”是集团2015年着力推动的重点工程。

●集团召开推动出版数字化转型工作座谈会，提出加快集团数字出版发展步伐，实现规模和效益新突破的“一、二、三、四”的工作思路。

●全省新华书店系统工作会议，找问题、想对策、抓落实，为新华书店的整改升级建言献策。

●加强企业文化建设，创刊《山东出版》报、改版集团网站，编制集团《工作简报》、开通集团微信公众平台、更新集团展示屏、上线集团APP客户端。

●上市工作动员会，进一步统一思想，明确任务，坚定信心，鼓足干劲，为全力冲刺上市目标进行工作部署。

●光明日报社和经济日报社联合发布第七届“文化企业30强”名单，集团连续六年获此殊荣。

●集团“三严三实”专题教育党课开讲，全面启动集团“三严三实”主题教育活动。

●美国书展是中美人文交流高层磋商机制框架下的一次重要文化交流活动。友谊社倾力打造的纽约尼山书屋、洛杉矶尼山书屋和尼山书屋国际出版社分别在当地落地。

●对标“中国好书”专题座谈会，为实现集团出版更多“上榜、耐读、有销量”好书的目标，开阔视野，拓宽思路，为下一步集团的“双品工程”谋篇布局。

●由全国19家重点省、市新华书店系统参加的集团社店恳谈会，搭建合作的平台，为集团版图书的发展谋划良策。

●按照“公开、公正、平等、择优”的原则，招聘82名新员工，充实了出版队伍。

●集团半年工作会议，确定下半年以“改革、创新、规范”为主题，做好推进多元化发展等九项工作。

●集团强化人才兴企战略工作，出台了《关于进一步加强人才建设工作的意见》、《关于人才引进管理工作的实施方案（试行）》，作为集团当前及今后一个时期人才建设工作的指导性文件。

●首届编辑大会助力“双品工程”建设，强调质量严把关、选题重双效、机制抓落实、加快走出去。

●“2015年中韩图书版权贸易洽谈会” 签订版权输出合同65项，达成输出意向58项，引进版权6项，达成版权引进意向16项，签订战略合作协议3项。

●2015年是集团“学习提升年”，“大讲堂”之业务专题讲座的开讲，为集团搭建了开阔眼界、拓展思维的平台。

●集团携1500多种精品出版物亮相第二十二届北京国际图书博览会，共达成版权输出协议40种，输出意向57种，引进意向68种，版权洽谈国家扩大到美国、加拿大、英国、法国、德国、西班牙、澳大利亚、印度、日本、韩国和台湾地区等。

●集团组织的首届艺文大奖赛，征集401件作品，展现了出版人丰富的精神文化生活，增强了企业凝聚力。

●作为省、市两级重点文化产业项目的山东书城开门纳客。书城“强化用户思维，推动传统实体书店向互联网化、个性化、多元化、体验化转变”的转型思路，为实体书店的转型升级提供了样板。

●集团携百余种出版物参加法兰克福国际书展，共达成版权交易意向155项。

●集团荣获国家版权局授予的“全国版权示范单位”称号。

●2015年“版权相关热点问题媒体研修班”（第三期）中央媒体团一行16人，到集团调研采访。

●本着明确出版定位，优化出版结构，提高双效品质的原则，以改革、严谨的态度，顺利完成2016年度选题论证工作。

重   点

践行“双品”

　　“双品工程”体现了出版品位、出版品质和出版品牌，需要大家品位与大众口味、市场化需求与大众化表达相结合，精品书和品牌社相辅相成，互为促动。

　　明天社举办“阅读温暖童年--《笑猫日记》出版9周年暨发行3000万册回顾与展望”总结会，《笑猫日记》系列荣获第四届“世界知识产权组织版权金奖（中国）”作品奖。在国家新闻出版广电总局发布的《2014年新闻出版产业分析报告》中，明天社位居全国少儿类图书出版单位总体经济规模综合排名第三位。

　　2015年，画报出版社单行本《老照片》出版100辑，为扩大这一品牌的社会影响，进一步延伸《老照片》这一图书产品线，出版了20卷《老照片》百辑豪华典藏本。

　　2015年齐鲁社承担各级重点项目计1700多万字，另有2500多个印张的影印和图片。

巩固主业

　　截至11月底，股份公司2015年度选题计划为14995种，出版图书11361种，同比增长16.4%；新书品种同比减幅21%；再版重印规模既创造了39%的品种增幅新高，又创造了74.1%的再版率新高。

　　经过五年的不懈努力，文艺社从民营渠道手中拿回了人民音乐出版社版的音乐教材高中部分的山东省代理权，从而实现了从小学到高中音乐教材的全面租型代理。

　　教育社抓住部分省份教材重新选用的政策之机，扩大教材市场。同时，教育社着力调结构、转方式、建机制，在一般书出版发行方面做了很多切实的努力，如关注大众教育，关注全民阅读，在守护、解读、传承和发展中国的传统文化方面成绩突出，并取得了明显的市场回报。

　　2015年明天社一般书码洋超过三个亿，在一般书市场上已经形成了自己的特点和产品重点。三个板块，八条产品线，定位准确，目标清晰、规划合理，营销到位。畅销品种多上榜位次高，作者层次高。品牌优势明显，新书单品种销量达到新高。

　　科技社确立了“以科学技术、科学普及为主线，以优势品牌带动为战略”的总体出版思路，符合出版社定位、专业特色、优势传统和资源积累。

　　新华书店以集团重点文化项目、“齐鲁文化新地标”--山东书城这一文化综合体为标杆，有序推进全省书店系统实体门店升级改造工作。教育装备招投标年内累计中标金额2200万元；延续近年来大额图书项目中标势头，成功中标2015年度农家书屋采购项目，码洋1亿多元。

扩大平台

　　通过成立异地分社、建立专属基地、跨地域合作来扩展平台。做大做强是一个重要的发展方向，不仅可以增加体量，还可以突破地方壁垒，占领优势资源。

　　2015年，人民社泰安分社和北京分公司相继揭牌成立，泰安分社着重打造弘扬泰山文化的品牌书，整合地方出版资源，北京分公司主攻文学类名家名作，向出版资源丰厚的中心地区进行深层拓展。9月，人民社成立了山东省高等教育出版特邀专家委员会暨山东省高等教育出版基地，为山东人民出版社的高等教育出版事业指引方向、拓展空间，进一步提升高等教育图书出版质量，为增强人民社品牌价值提供智力支持。

　　10月13日，济南胜利大街小学的“山东教育出版社阅读与写作基地”挂牌，标志着山东教育出版社百所“阅读与写作基地”正式启动。截至11月底，已在济南、德州、滨州等地的中小学建立了22所“阅读与写作基地”，基地的建设工作正在有条不紊地进行中。

探索互联网

　　以“互联网+”的应用为线索，转变观念、开拓视野，获取有用的信息、资源，并快速转变为一种创意，一种产品，一种服务，为作者和读者提供更加快捷和优质的服务。

　　2015年在集团支持下创建了新力资产信息协同管理办公平台，目前已成为新力资产公司提升管理水平、创新工作模式的重要组成部分。

　　人民社