2016年度“展望”：厉兵秣马·铿锵前行

当好集团多元化发展的主力军

○新昕资产　刘沨

　　按照“抓住机遇、勇于担当、融合资源、多元发展”的经营思路，强化资产管理服务，优化资产结构质量，在进一步夯实基础做强主业的基础上，扎实推进多元化经营工作，努力提高多种经营贡献率，全面实现公司由租赁向多种经营转变。

　　确立2016年经营发展目标：资产总额较2015年预计增长6.1%，营业收入较2015年增长140%，并按照时间节点和要求，全力推进完成集团既定的七大重点项目。

　　深入调研，扎实培育新的多元化发展项目，力争2016就培育项目达到“一推、二立、三进”。

　　研究制定公司资金统筹管理使用规定和劳动人事管理规定，修订完善公司绩效考核体系，进一步调整公司组织结构。

　　加大资产经营管理力度，提升租赁经营水平。建立资产管理服务标准，创树新昕资产管理品牌影响力。加大不良资产处置力度，进一步优化资产结构。

　　加强沟通协调，积极化解历史遗留问题。

　　加大人才建设培养力度，增强干部职工履职能力。继续抓好培训和激励，为有思想、愿担当的同志提供发挥才智的机会。

强化多元发展思维　抓好重点项目建设

○新源文化　李涛

　　继续完善公司组织结构，规范运营管理，尽快完成市场主体的转变，同时在经营中不断地强化多元化发展思维，积极推进重点项目建设。

　　全面做好山东书城的运营管理工作。山东书城自2015年9月营业后，即在业内和社会上引起了巨大反响，获得了良好的口碑和广泛的赞誉。截至2015年底，书城主要建设工作已完成，后续各项验收也已基本完毕，招商工作全部完成，进入良好的运营阶段。

　　加快国际教育学校项目建设。集团合作建设的国际教育学校项目，拟建设规模约10万平米，可以容纳2000名在校生，拥有小学、初中、高中三个办学层次，在满足各个办学阶段的教学标准的同时，引入具有国际教学标准的特色课程作为学校的办学特色。

　　继续推进图书展示楼项目。该项目已取得省发改委登记备案证明、《建设用地规划许可证》，建筑设计方案已申报规划许可。公司将根据集团的统一安排，随时准备开工建设。

　　认真做好枣庄图书大厦项目论证和建设。已委托商业策划单位对项目进行商业策划定位和投资测算，目前该公司已出具了项目报告书初稿，正在进行优化调整工作。

强化资本运作　拓宽投资渠道

○新地投资　陈进

　　稳抓市场机遇，紧跟集团发展步伐，全面提升资本运作能力，把投融资工作做细做实，力争多元化经营工作有亮点、有创新、有突破。

　　盘活存量，放大增量，创新融资方式，为集团多元化发展服务

　　科学规划融资方案；丰富融资渠道；募集低成本资金。

　　拓宽投资渠道，加大股权投资业务，统筹推进多元化经营工作

　　股权投资。设立基金管理公司，组建专业团队，作为集团开展基金业务和对外合作基金业务的母基金管理公司，实施进行股权投资和债权投资。与国内、省内具有一定影响力的股权投资基金管理公司合作，争取山东股权投资引导基金的支持，共同开展股权投资，力争在投资参股新三板、创新板企业实现突破。

　　债权投资。进一步论证基金管理、融资租赁、民间资本管理业务方案。以专业公司为平台，对接银行授信，进一步盘活集团信用资产，与信誉良好、发展潜力大的城市政府平台合作开展业务，扩大集团影响力。

　　整合发展资源。争取地方政府支持，在地方金融信息建设和资源整合方面进行突破发展。扎实推进山东新展贸易有限公司的工作。

提高服务水平　寻求新增长

○新力资产　田进

　　明确职责，着力提高服务水平；突出重点，加快不良资产处置；稳妥推进，寻求新的经济增长点。

　　明确职责，着力提高服务水平

　　维护股改大局、做好服务工作是资产公司的职责所在，2016年，公司将继续做好“三类人员”统筹外福利待遇的审核发放，离休人员医药费的报销审核以及遗属的慰问安抚工作。同时，积极配合中介机构做好尽职调查、资产清查和审计等工作，协助、协调解决与股份公司有关的历史遗留问题。

　　突出重点，加快不良资产处置

　　2016年，公司将着重处置应收账款和发出商品两项不良资产，采取工商查询调档、内部账务处理、债权整体打包等多种形式进行清欠。同时，针对目前部分不具备出租条件的闲置房产，努力改造相关基础设施，使之具备或达到租赁条件，产生经济效益，盘活不良资产。

　　稳妥推进，寻求新的经济增长点

　　公司房屋租赁业务进入瓶颈期，多元化是公司长远发展的必然选择。2016年，公司将立足现有房屋租赁经营业务，深挖潜力、狠抓管理、稳固主业，稳步发展。同时，全力推动齐鲁美术研究院的相关工作，做好出版美术馆的经营管理工作，确保各项经营指标的完成；争取物业管理项目、书香主题酒店项目等多元化项目的落地，切实迈出多元化发展第一步。

综合发展，内涵发展

多元发展，品牌发展

○人民社　胡长青

　　目标规划：销售码洋预计增长10%，销售实洋预计增长9%，利润预计增长11%。

　　立足于多品微量模式，部分产品追求单品海量模式，通过质量效益追求规模效益，通过内涵式发展追求外延式发展。在继续推进“互联网+”的思维模式下，观照出版业发展的方向、路径、措施和步骤，追求思维创新、方法创新、项目创新，努力做好“内容+”的文章，以互联网思维挖掘内容资源的潜力，实现社会效益最大化、经济效益最大化。

　　2016年人民社八大重点工作

●新课标教材《政治》的选用工作，需要全身心投入，确保教材选用保持原有市场份额，不受任何损失。

●《高中语文》教材修订送审工作，必须扎实做好，有步骤地推进完成。

●《学·习书房》和《共和国的开创者》两套主题出版大型丛书。

●《孟子文献集成》明代卷237种古代典籍的资料搜集和出版工作，以此申请国家出版基金或古籍整理资助。

●《子海》精华编的编辑出版。

●高校教材的开发，目前省教育厅已启动高职和中职教材的编写组织工作，将与兄弟社一起积极行动起来，尽可能多地争取到教材编写任务。

●教育图书的数字化开发工作，要有实质性进展。

●在版权贸易方面保持以往的对外输出水平，同时结合数字化出版，在图书转授权和向影视、动漫等多媒体融合方面加大力度，在文化业态融合方面进行多维度尝试、创新。

调结构，出精品

走好“十三五”第一步

○文艺社　李宁

　　2016年将着力点放在调整出版结构，优化一般书出版生态，推进“互联网+”融合发展，加强人才培养上。

　　明晰出版定位，调整出版结构。贯彻“双品工程”战略，明确主攻方向：以原创文学出版为主线，以艺术和文化出版为两翼，构建一般书出版良性生态，扩大市场占有率，涵养品牌影响力。具体举措有：经营作家队伍，积聚优质出版资源；对外合作，共建文学出版中心；调整结构，布局一般书精品生产线；盯紧市场，升级营销。

　　做好教材教辅出版。提升服务，在巩固现有市场份额的基础上增量增效；加大力度，开发渠道依赖度低的市场教辅读物。

　　拥抱“互联网+”，积极探索新业态。推进出版资源库建设；推进原创文学网络平台建设计划；与有实力的互联网阅读平台开展深度数字出版合作。

　　立足当下育人才。完善人才培养制度建设，出台人才培养计划，建立人才跟踪培养档案；推进团队学习平台搭建，开展“读书笔记制度”、&ld