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“互联网+”助力集团新跨越
时间:2015-08-10
作者:科技工作部
来源:山东出版
21年前,通过一条64K的国际专线,中国实现了与国际互联网的全功能连接,从此得到了飞速发展:互联网涵盖了整个时间和空间——无时不在,无处不在;同时,又衍生出智能化互联网、移动互联网、物联网、语义网等多种形态,并催生了云计算、大数据等技术应用,以及O2O等众多营销模式。“互联网+”已成为当下最热门、最彰显活力的词汇,利用“互联网+”思维与传统市场结合,并被大量应用于传统产业转型、融合的实际运用阶段。
“互联网+”是什么
通俗的讲,“互联网+”就是“互联网+传统行业”,但不是简单的颠覆传统行业,而是利用新的数字化手段优化传统行业的运营模式,给消费者、客户以及企业自身创造增量价值。
“互联网+”做什么
对于传统出版企业来讲,目前最重要的工作,就是聚集用户,建立以用户为中心的运营模式。与互联网企业相比,传统出版企业并非一无所有、从零开始,而是拥有巨大的受众(读者、听众、观众、订户)存量,并且在内容、品牌等方面,具有巨大的优势。一旦将受众转化为用户,将释放巨大的生产力。
“互联网+”为传统出版企业带来了一种有效的转换手段。传统行业带来信息化平台开放式运营模式,通过逐步开放相关数据和接口,使得更多的市场机构可以参与进来。同时,“互联网+”可将信息与公共数据做到各方共享,打破原先信息“孤岛”的陈旧模式,加强信息资源的交互与共享。
“互联网+”为集团加什么,怎么加
集团是集编辑、印刷、发行、物资供应、对外贸易完整产业链于一体的全流程、整环节、新业态大型综合性文化企业,通过“互联网+”行动计划,可为集团带来个性化、立体化的赢利与管理模式。
+管理:通过实施自动化协同办公系统,依靠互联网及移动互联网,使集团系统的人、财、物、流程审批、公文传递、文档管理等工作随时随地,在线办理,助力集团高效、科学、规范管理。
+出版:数字出版是一场革命:改变观念,改变方式方法,改变呈现形式。通过实施编辑流程数字化项目,助力集团出版创新、转型、融合发展。
+营销:通过打造“爱书客”大众出版平台作支撑,形成APP移动客户端、微信公众号、微博三位一体的移动传播矩阵,创建集团O2O营销模式,助力集团高效运营、集约发展。
+印刷:助力集团印刷业向具有数字化、网络化、个性化特点的按需印刷方向发展。
+物资供应:助力集团物资供应业务变得数字化、智能化。
展望
通过“互联网+”实现集团转型升级,推动集团出版业由“内容提供商”向“内容服务提供商”转变、营销由“经营产品”向“经营文化”转变,从而使集团重新焕发活力,实现新跨越,铸造新辉煌。
互联网+,“爱书客”加什么?
文/数字出版 王韶松
互联网+是信息时代对传统产业的全面提升与改造,是通过强大的信息技术对各行业利润与价值的重新挖潜,这应是今年以来国家从战略层面多次提及运用好互联网+的要义所在。其影响对传统传媒行业影响尤甚,因为互联网+无论对其他传统行业怎样冲击,其实体尚在;而以“讯息即传媒”为据的传统媒体被互联网“缠身”而无所依傍,哀鸿一片,让人不得不感慨“这个世界变化快”。
这是移动互联时代传统媒体必须面对的“悖论”:在欢呼的同时,或者被取代。“爱书客”出版云平台即是在传统出版陷入如此“撕裂”的境遇而慎重探索的尝试。作为综合性出版商务平台,力求运用互联网+的思维与方法突破传统出版的局限,构建一个以出版为引领的出版信息交易系统。互联网+,在“爱书客”出版云平台上“加”什么?
第一,“加”读者。阅读的个性化需求,导致了读者需求的多元化。读者找不到好书和出版社卖不出书的实质是信息不对称,这在一定程度上是对自诩为传媒行业的嘲讽。“爱书客”定位于“综合性出版商务信息平台”,既是读者本位的体现,更是要打通这个通向受众的“最后一公里”。平台是向读者零距离推介各类图书,首先是股份公司各出版单位好书的商务信息平台。起初以B2B或B2C的形式逐步演变为C2C的形式,一旦品种的丰富和人气的增加成为互动,就真正把读者“加”进来了。
第二,“加”作者。真正优秀的作者和作品,是出版社极其宝贵的资源。相对于出版与读者的“最后一公里”,出版与广大作者的沟通与互动简直就是巨大的“屏障”,尚处于靠口碑传播、口耳相传、熟人圈子找作者的阶段。虽然好的作者是万里挑一抑或百万挑一,但面对中国庞大的人口基数,我们有理由相信经典不但在“庙堂之高”,也一定在“江湖之远”,只是以何种便捷的方式获知并获取而已。“爱书客”项目专门设置“自投稿”板块,藉此满足广大民间写手潜在的发表、出版需求,并按照出版管理的要求对投稿分类处理,依照万分之一到百万分之一的成稿原则,遴选成不同的发表形式,直至转入到后台的编辑流程管理系统。一旦敞向大门不拘一格“加”作者,“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。
第三,“加”内容。互联网+通过“加”读者和作者,打通了出版的上下游,即维护好了服务对象,进而服务对象就会带来丰厚的回报——内容。而内容,特别是好的内容,正是出版要从“内容出版商”转变为“内容出版服务商”所期许和追逐的。“爱书客”板块中的“版权铺”、“版式库”、“逛书店”等栏目的设置,就是对用户带来的内容增值的服务。
“爱书客”借助互联网为传统出版助力实现三“加”,在实现的进程中,更有赖于方方面面的多“加”:加理解、加支持、加协调,等等。唯有如此,才能落地生根,蓄芳未来。
再造编辑流程
夯实数字出版根基
文/友谊社 陈菁
数字编辑流程再造作为数字出版的基础工程,是实现数字化的必经之路,通过再造出版流程,攻克传统出版向数字出版转型的瓶颈,真正实现出版编辑流程数字化。友谊社的数字编辑流程再造从2012年9月正式启动,遵循“全面规划,分步实施,由点到面,逐步推广”的总体思路,制定明确的推进时间表,严格执行,既保证数字编辑流程的推广速度,同时兼顾原有传统出版业务不受太大影响。
数字编辑流程再造是否适合出版社业务发展需要,是否能顺畅使用,首先取决于业务需求调研充分与否。在项目需求调研阶段,友谊社调动所有业务部门编辑参与,以部门为单位,与技术开发人员共同梳理部门的业务特点、确定系统功能点,确保系统功能模块能够满足绝大部分业务部门的功能需求。历经近两年时间,在引进国外先进技术的基础上,进行本土化开发,攻克了一系列的技术难关,完成了包括投约稿系统、数字资源库、内容拆分导入、编辑器、协同编纂、发布等13个功能模块、300多个功能点的开发,2013年底在友谊社上线试运行。在系统上线时友谊社组织多轮次全员培训,保证每一个编辑业务人员都能够掌握系统使用方法。编辑业
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