绘宏图创新业绩 抓落实再攀高峰

　　3月1日，集团召开了2016年度工作会议。会议既对去年的工作成绩和不足进行了分析，也对做好今年“十三五”开局之年的工作进行了部署。尤其是张志华董事长提出的“规范管理年”和“创新提升年”，明确为各直属单位做好今年的工作指明了方向和目标。会后，各直属单位对会议内容和精神都进行了认真的学习和领会，结合各自实际情况，认真梳理了今年的工作规划。本版择优刊登，以供大家交流参考。

股份公司经营管理部

　　集约化经营方面

　　继续做好公司集约化管理和经营业务协调工作。做好编、印、发、供业务流程再造及整合的组织与协调；做好集团版图书印制的综合协调工作；做好公司经营教材教辅的印制和质量管理工作；做好印刷技术改造和印刷物资供应管理工作；做好公司安全生产工作。

　　教材教辅经营方面

1.教材选用

　　省教育厅下发了教材选用管理实施细则，部分地市将启动教科书的重新选用程序。经营管理部制定了相应的预案，拟分东西两个片区对全省17地市进行走访，了解地市教材选用工作动向，并指导各地市教材营销小组的市场防守和开拓工作，工作重点是努力保证公司教材的市场不丢失，份额不下降，并在此基础上争取新增长。

2. 五四制教材建设

　　与教育部基教二司和省教育厅基教处对接,寻求政策支持,确定教材申报流程。进一步完善五四教材的整体开发方案；督促各承担开发工作的出版单位确定主编人选，搭建各学科的骨干作者队伍。计划于3月份由相关出版社拿出各学科教材的整体框架，编写单元样张，确定作者分工和编写进度，正式开始各科教材的编写工作。

3. 职教教材立项送审

　　配合职教出版基地与教育厅职教处进行沟通，掌握第一手信息，并争取有利政策，制定公司职教教材开发总进度表，协调各单位的教材编写、送审工作，努力实现公共课通过两套，大专业课通过一套的既定目标。

4. 高中教材修订送审

　　根据教育部的有关工作计划，今年将下发新的高中课标，启动高中教材的修订送审工作。经营管理部将联合人民、科技、教育、美术四家出版社做好教育部和教育厅的对接工作，及时了解课标修订信息和动态，督促各社修订工作进度，努力保证送审通过。

5.网络教育平台的市场启动

　　尽快完成东方教育科技公司管理层和市场推广团队的搭建，针对公司产品特点制定有效的市场营销方案并开展市场推广。

6. 成立教材教辅图书公司

　　已完成对民营书业公司的调研， 下一步需要对拟合作公司的资信水平、产品研发能力、市场队伍、省外市场开拓能力进一步考察，并就公司成立的技术问题进行磋商，拟于12月底之前完成公司注册。

7. 教辅经营

　　进一步推动教辅市场征订，加强目录管理和各社合作合同管理，确定今年市场重点项目，逐步扩大A版教辅市场。按“专业出版、分类管理”的原则对新增教辅品种进行论证，协调辅助各教辅出版社增加市场类教辅的开发品种和发行码洋。

　　培训工作方面

　　教材使用培训是教材中心每年例常性的工作，随着近年来各地市教育部门培训需求的日益多样化，教材中心将配合教育部门进一步增加培训项目、科目、场次和人数，围绕“大教育”提供更好的服务。工作重点是建设集团培训师队伍、营销师队伍，加大教材培训和售后服务力度，以培训促服务，以服务固市场。

　　印制工作方面

　　掌握最新政策动态，积极与省物价局、新闻出版局、教育厅等部门沟通和协调，尽快确定教材教辅零售价格和用纸规格等事宜；加强与各代理出版社的沟通，保证第一时间拿到付印样书、软片或电子传版文件；合理安排物资公司备货,督促省店尽早提报印数。统筹协调、科学调度，确保直属印厂充分发挥最大的印刷能力，在其任务吃紧的情况下，适当选用能力强、质量优的社会协作印厂作为有力补充；并随时监督印厂印制进度及质量管理情况，确保课前到书，印制进度不拖期，印刷质量有保证。

　　安全生产方面

1. 贯彻传达上级部门有关安全生产的规章制度、文件精神，及时将文件精神落到实处。

2. 加强安全生产教育，开展急救相关知识培训，落实消防灭火应急处置和逃生自救演练活动。

3. 加强台账制度管理，完善建档制度。

4. 适时召开安全生产会议，总结安全生产工作，交流安全生产工作经验，传达布置有关安全生产任务，通报安全检查情况。

印刷厂改造升级方面

1.积极协助印刷企业开展对外经营，增加营业收入，提高生产效益。

2.加强对印刷企业内部管理工作的管理，落实内控管理制度，督促各单位细化内部管理。深入企业调研，促进各企业管理水平的不断提升。

3.对各印刷企业旧设备改造、新技术引进等加强调研，按照差异化发展的要求，确定各企业的发展方向和发展定位，合理配置技术设备。

新源文化置业有限公司

　　集团2016年度工作会议召开后，新源文化置业立即行动，迅速组织召开专题会议，认真学习集团领导在工作会议上的讲话，积极贯彻落实会议精神。集团确立了改革发展的“四大战略”，强调“五种意识”，倡树“四种风气”，注重出版主业发展和发行环节的转型升级，注重市场开发和基地建设，注重资本市场运作和多元化发展，注重强化党建工作，起点高远，眼光长久，措施明确，顺应新时期出版行业的发展大势，符合集团的实际状况，较好地凝聚了各方面的力量。新源公司将紧紧站在集团长远发展的高度，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2016年的各项工作。

　　加强党的建设工作，倡导良好政治风气

　　认真学习习近平总书记关于“三严三实”的重要论述和一系列重要讲话精神，并结合自身思想和工作实际，进行深刻的自我剖析。严格履行“三会一课”，突出抓好公司支部的党员队伍建设，开展学习党章和纪律处分条例活动，特别要严格党员管理，务求在公司迅速形成遵章守纪的良好风气。

　　积极推进集团重点工程建设和运营工作

　　一是全面做好山东书城的运营管理，打造成为读者“温馨的精神家园，高雅的社交场所，一流的文化平台”，树立泉城文化新地标，齐鲁人文新风景。二是加快国际教育学校项目建设，力争2018年正式招生。三是认真做好枣庄图书大厦项目论证和建设，科学规划、稳步推进。

　　严格制度管理，强化工作执行力

　　在建设工作中，严格执行例会制度、会签制度、报告制度、巡查制度等各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升公司员工的管理水平和业务能力，磨练队伍。同时指定专人作为集团多元化工作督导联络员，具体负责本公司承担的重点项目每个月工作计划的制定、完成情况和上报工作，为集团重点工程建设工作顺利完成奠定良好的基础。

新地投资有限公司

　　在新的一年，新地投资将稳抓市场机遇，紧跟集团发展步伐，强化集团资本运作力度，把投融资工作做好做细做扎实，力争多元化经营工作有亮点、有创新、有突破。

盘活存量，放大增量，创新融资方式，为集团多元化发展服务

1.夯实融资工作基础。深入了解集团所辖单位融资需求，分期制定集团融资计划，协助集团签订足额的银行授信，为集团多元化项目提供及时、持续、低成本的资金来源。

2.募集低成本资金。一是梳理项目资源，组织专业团队进行项目包装，以PPP、文产项目等方案对接国开行、农发行，兼顾审计署审计标准，有选择的利用政策性银行资金；二是全面开展中票、超短融发行筹备工作。

3.丰富融资渠道。为集团募集便于使用的发展资金。一是以基金管理公司为主，对接银行配资，丰富融资格局；二是采取明股实债的方式扩大新地投资注册资本，作为基础资金投入到基金等，吸收更多金融机构配资。

　　拓宽投资渠道，加大股权投资业务，统筹推进多元化经营工作

（一）股权投资

1.组建基金管理有限公司。成立母基金