申维龙：在集团党委理论学习中心组集体学习上的发言

本次党委理论学习中心组聚焦《习近平谈治国理政》第五卷、《习近平经济文选》第一卷，围绕习近平经济思想和习近平总书记关于科技创新的重要论述开展研讨，恰逢集团党委部署推进“科技创新年”的关键节点，既是一次思想理论的再充电、再提升，更是一次推动文化科技融合的再谋划、再部署。通过近期系统学习，我更加深刻认识到，习近平经济思想是经济高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的科学指南，而科技创新是发展新质生产力的核心要素。对于出版行业这类文化型国企而言，唯有把习近平经济思想的精髓要义转化为推动文化科技深度融合的具体行动，以科技创新赋能出版主业、激活发展动能，才能真正增强集团核心竞争力，在文化强国建设中扛起国企的责任担当。

一、提高政治站位，深刻把握科技创新赋能出版发展的时代内涵

习近平总书记关于科技创新的重要论述，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，深刻回答了新时代为什么抓创新、抓什么样的创新、怎样抓创新等重大问题，也为文化事业、文化产业高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。从《习近平谈治国理政》第五卷中“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”，到《习近平经济文选》中关于推动经济高质量发展、促进产业融合升级的重要论述，都清晰传递出“创新是第一动力”的鲜明导向。

文化和科技融合是新时代文化发展的大势所趋，这一要求也多次在全国、全省宣传部长会议上被强调。出版行业作为文化传播的重要载体，其发展历程始终与科技进步同频共振，从雕版印刷到活字印刷，从纸质出版到数字出版，科技的每一次突破都推动着行业的深刻变革。当前，数字经济、人工智能、大数据等新技术新业态快速发展、《全民阅读促进条例》的深入实施以及读者的阅读习惯、消费需求的变化，让传统出版模式面临着前所未有的挑战，这既是压力，更是机遇。集团党委立足行业发展规律、结合工作实际提出设立“科技创新年”，是贯彻落实习近平经济思想和科技创新重要论述的具体实践，更是集团实现高质量发展、增强核心竞争力的必然选择。作为出版人，我们必须跳出传统出版的思维定势，把科技创新的理念和要求贯穿到出版工作全流程、各环节，以思想的解放推动实践的创新，让科技成为集团出版主业提质升级、多元发展的强大引擎。

二、对标检视不足，清醒认识集团文化科技融合的现实短板

近年来，集团在“数智五化”战略的引领下，在推动出版数字化、融合化发展上做了不少探索，也取得了一系列阶段性成效，比如“纹明——中国图案数字资源平台”的打造、“历代诗咏齐鲁总汇数据库”项目的应用、“出版产业大脑”智能审校的推广等等。但对照习近平经济思想的要求，对照行业先进水平，对照集团“科技创新年”的目标任务，我们依然存在不少短板和不足。

从出版主业来看，科技与出版的融合还停留在表面，数字出版产品的形式很多是纸质图书的电子化，缺乏原创性、互动性的精品数字内容；选题策划、编辑出版、营销发行、印刷物流等环节的智能化水平不高，科技对出版效率的提升作用尚未充分发挥。从人才队伍来看，既懂出版又懂科技的复合型人才储备不足，科技研发、数字运营等专业人才短缺，人才培养和引进的机制还不够完善，难以满足文化科技融合的人才需求。这些问题，都是制约集团文化科技深度融合的关键因素，需要我们在今后的工作中靶向施策、精准破解。

三、聚焦重点发力，以实干举措推动文化科技深度融合落地见效

一是坚持党建引领，凝聚科技创新的思想共识和行动合力。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，推动文化科技融合，首先要发挥党组织的政治引领和组织保障作用。一要强化党的创新理论武装，把习近平经济思想、科技创新重要论述纳入党委理论学习中心组、基层党组织“三会一课”、主题党日的重要学习内容，分层分类开展专题学习和研讨，推动科技创新理念入脑入心，让科技创新成为全体干部职工的思想共识和自觉行动。二要打造“党建+科创”特色载体，在基层党支部探索科技创新立项、党员科创先锋岗创建等活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成党建引领、全员参与的科创工作格局。三要发挥群团工作的桥梁纽带作用，通过工会、团委等群团组织开展各类科创主题活动，激发干部职工尤其是青年职工的创新热情和创造活力。

二是强化队伍建设，筑牢科技创新的人才基础与机制保障。人才是科技创新的第一资源，没有过硬的人才队伍，文化科技融合就是无源之水、无本之木。围绕集团“科技创新年”的目标，重点做好队伍建设的“引、育、留、用”。在人才引进上，精准对接集团文化科技融合的需求，重点引进数字出版、人工智能、大数据分析、新媒体运营等方面的专业人才，以及出版、科技的复合型人才，优化人才队伍的专业结构。在人才培养上，针对编辑、发行、管理等不同岗位，做好数字技术、科创思维等分层分类的专题培训，推动传统出版人才向融合型人才转型。在人才激励上，完善激励机制，将科技创新成果与绩效考核、评优评先挂钩，让有为者有位、有功者有奖。在人才管理上，鼓励干部职工大胆创新、勇于探索，宽容创新中的失误，营造鼓励创新、支持创新、崇尚创新的良好氛围。

三是紧扣出版主业，推动科技创新与核心业务的深度融合。出版工作是集团的核心主业，也是文化科技融合的主战场。我们要加大研发投入，大力推进编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化。一要树立融合出版思维，围绕国家重大战略、社会热点问题，深入实施六大出版工程，将数字技术与内容创作深度结合，打造多元化、精品化数字出版产品，持续提升出版内容的传播力、影响力。二要充分利用人工智能、大数据等技术的应用，提升稿件校对、编辑加工的效率和质量，减轻编辑的重复性工作，让编辑将更多精力投入到内容创作、选题策划等核心工作中，实现内容价值与科技价值的双向赋能。三要加快推动出版全流程数字化转型，打通编印发供各环节数据壁垒，推动营销网络化布局和数据资产化运营，让科技创新全面赋能出版主业提质增效，筑牢集团核心业务的竞争力与发展后劲。

推动文化科技深度融合，增强集团核心竞争力，关键在抓落实、根本在见行动。我将切实履行“一岗双责”，强化责任担当、主动靠前作为、加强协同联动，把集团“科技创新年”的各项部署要求落到实处、抓出成效，以科技创新赋能出版主业高质量发展，为集团在文化强国建设中展现新作为、作出新贡献奠定坚实基础。