刘金祥：在集团党委理论学习中心组集体学习上的发言

近期，通过深入学习习近平总书记关于科技创新的重要论述，深刻领会“创新是引领发展的第一动力”“科技兴则民族兴，科技强则国家强”“推进以科技创新为核心的全面创新”论述的重大意义。立足山东文化强省建设与文化数字化战略实践，紧密结合集团科技创新年部署要求，围绕推动文化科技融合、培育新质文化生产力进行系统思考。当前，数字技术全面重构文化生产、传播与消费生态，集团正处在转型升级、提质增效的关键关口，必须把科技创新摆在发展全局的核心位置，以思想破冰引领行动突围，以技术创新激活资源效能，以改革赋能推动文化与科技深度融合，推动集团高质量发展再上新台阶。

一、坚持创新驱动，深化文化科技融合

习近平总书记强调，要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强。科技创新不仅是工业制造、信息技术领域的使命，更是文化领域守正创新、提质增效的根本动力。出版业作为文化主阵地、思想主渠道，承载着传播先进文化、传承中华文明、为人民群众提供优质精神食粮的重要职责。在大数据、人工智能、区块链、云计算加速普及的今天，传统出版面临内容生产效率不高、传播渠道单一、资产运营粗放、商业模式老化等现实挑战。与此同时，科技赋能为出版业带来全流程变革机遇，智能编校、数字内容平台、知识服务体系、沉浸式阅读体验等新型业态不断涌现。推动文化科技融合，不是简单的技术和内容的叠加，而是生产方式、管理模式、资产结构、产业生态的系统性重塑，是国有文化企业履行社会责任、提升市场竞争力、实现可持续发展的必由之路。要按照集团的统一部署要求，深入开展科技创新年活动，以实施科技创新十大工程为抓手，坚持创新为要、实用为纲、产品为本、市场为上、协同为基，聚焦核心方向，加大研发投入，健全四链融合赋能机制，大力推进数智五化。

二、坚持科技引领，优化资本布局

出版投资是文化科技融合的“助推器”与“方向标”，投资决策直接决定资源配置效率与产业发展赛道。习近平总书记指出，要围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链。这要求我们必须跳出传统出版投资思维，把科技创新含量、数字转型潜力、融合发展前景作为项目研判的核心标准。一是聚焦内容科技精准投资，重点投向智能审校、版权保护、知识图谱、数字典藏等出版共性关键技术领域。二是布局齐鲁特色数字业态，加大对数字出版、融媒体传播、在线知识服务、沉浸式文化体验等项目投入。推动设立山东融文股权投资基金，通过市场化方式投资孵化优质数字内容、IP及创新项目。三是完善投资评估体系，将技术创新能力、数据资产价值、用户增长质量、可持续盈利能力纳入考核，依托鲁版致远数融股权投资基金、中文投山东子基金投向文化科技项目，以资本力量引导创新资源向优质企业、优质项目集聚。

三、坚持数字赋能，提升资产效能

以数字化手段激活存量资产效能，实现国有文化资产保值增值。资产管理是国有文化企业的核心职责，推动文化科技融合，必须把科技手段融入资产全生命周期管理，破解闲置资产盘活难、运营效率不高、价值挖掘不足等问题。习近平总书记强调，要以“鼎新”带动“革故”，以增量带动存量。一是推进资产数字化管控，搭建统一资产管理信息平台。推动资产管理信息系统数智化升级，提升运营管控效能。二是盘活闲置资产赋能融合发展，将闲置物业、仓储空间、印刷产能改造升级。以科技创新为引擎，推进南风里文化体育公园智慧建设、精细运营、业态升级，运用AI等技术，打造智慧运动场景，搭建一体化智慧运营平台，实现场地预约、人流监测、安防巡检、设备运维全流程数字化管控，降低运营成本、提升管理效能。依托数字技术创新文体融合业态，开发线上赛事、沉浸式体验、数字文创、社群运营等新模式，激活公园流量价值。三是以科技创新赋能重大文化项目招商运营。坚持数字赋能，精准招商、智慧运营，推动枣庄文化新空间项目提质增效。招商环节依托大数据分析，精准匹配文化科技、沉浸式体验、文创消费等优质业态，实现精准招商、高效对接。运营阶段搭建智慧运营管理平台，整合客流监测、安防管理、能耗管控、营销推广等功能，推动运营管理智能化、精细化。四是严守资产安全底线，运用科技手段强化风险防控，健全投资决策、运营监控、绩效评价闭环机制，确保国有资产在改革创新中安全有序、保值增值。

四、坚持深化改革，为创新激发活力

科技创新与改革创新相辅相成、互为支撑。习近平总书记指出，要破除一切束缚创新驱动发展的观念和体制机制障碍，强化企业创新主体地位，变“要我创新”为“我要创新”。推动出版业文化科技融合，必须以改革破题、以机制赋能，打通技术、人才、资金、管理堵点。一是深化市场化改革，完善现代企业制度，健全鼓励创新、宽容失败的激励机制。将数字化转型成效与绩效考核、薪酬分配挂钩，激发全员创新动能。二是优化人才队伍结构，坚持引育并举，打造内容、科技、管理三位一体融合创新团队。加强复合型人才培养，引进AI研发、数据运营、数字营销专业人才，支撑重点项目建设。三是推动流程再造与模式创新，运用数字技术重构全链条。立足资本赋能、资源整合、风险管控核心职能，以数字技术重构投资运营全链条。搭建投资项目数字化管理平台，实现项目研判、投前尽调、投中管控、投后管理全流程线上化、可视化，提升决策效率与监管精度。创新资本运作模式，聚焦文化科技融合、数字出版、智慧文旅等赛道，优化投资布局。运用大数据、人工智能强化项目筛选、风险预警、绩效评价，推动投资从传统粗放式向精准高效型转变。四是强化协同创新，纵深推进业务资源融合。打通出版、印刷、营销等环节壁垒，加强上下游纵向资源整合，加大力度合并同类项，推动全要素创新协同、全产业链深入融合，释放协同集聚效应。