李 晋：在集团党委理论学习中心组集体学习上的发言

总书记关于文化与科技深度融合的一系列重要论述，为出版业转型升级实现高质量发展提供了根本遵循。总书记强调，要“顺应数字产业化和产业数字化发展趋势，推动文化生产向智能化、体验化、场景化方向升级”。这一重要指示既精准切中出版产业发展大势，也与集团2026“科技创新年”战略部署高度契合。

一、深刻把握出版产业变革趋势，锚定科技创新方向

当前，新一轮科技革命与产业变革加速演进，人工智能、大数据、区块链、虚拟现实等技术全面渗透、深度赋能，正从根本上重塑文化生产、传播、消费的全流程。出版作为内容产业，亟需把科技创新摆在未来发展的核心位置进行系统研究与全局谋划，以科技赋能内容、以数据重构流程、以融合拓展业态，构建内容、技术、市场协同共进的新发展格局。

2026年我们将以产业创新为内核、科技创新为引擎，依托AI、大数据等技术全面赋能选题策划、智能编校、精准营销、版权运营等关键环节，推动传统出版加快向数智化生产、知识化服务、场景化传播转型，打造纸数融合、多形态适配、全链条贯通的精品内容生产体系；加快夯实技术底座，布局建设垂直领域高质量数据集、区块链版权确权与数字资产管理平台，全面提升出版全流程运行效率与版权核心价值；以重点项目为牵引，扎实推进科技创新项目落地见效，持续优化组织机制与人才结构，推动集团从传统出版企业向科技型、创新型、生态型文化产业集团跨越，真正把得天独厚的文化资源优势，转化为强劲的产业发展优势、市场竞争优势。

二、围绕“数智五化”总体布局，构建全产业链科技创新体系

集团深入贯彻落实国家文化数字化战略，围绕出版全产业链系统谋划、整体推进、重点突破，提出编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化的“数智五化”发展路径，走出了一条具有集团特色的数智融合发展新路。年前，我和范波总专程赴北京大学出版研究院调研学习，张久珍院长对集团“数智五化”顶层设计和“科技创新十大工程”落地举措给予高度评价，认为文强书记在科技创新领域的战略布局极具前瞻性、系统性、挑战性，为全国出版行业数字化转型提供了重要启示和示范引领。

（一）以科技赋能内容生产，筑牢出版核心竞争力

始终坚持内容为本、技术为用，把数智能力转化为内容创新能力、精品生产能力。一方面加快推进出版质效提升工程，全面实现选题策划、稿件审校、编辑加工等编校全流程数智化升级，打造人机协同、高效精准的编辑出版新模式，提高出版工作效率；一方面聚焦古籍整理、传统文化、红色文化、齐鲁文化、黄河文化等特色优势资源，以数字化手段重构内容呈现形式、丰富内容表达维度、增强内容传播效能，让优质内容更具吸引力、感染力、传播力，实现内容品质与阅读体验同步提升、双向赋能。

（二）以数智技术重构生产流程，提升运营管理效能

围绕编、印、发、供全产业链条，系统推进传统出版流程数字化、智能化升级改造，打破部门壁垒、数据壁垒、业务壁垒，加快建设统一高效的数据中台，实现选题策划、智能编校、按需印刷、智慧物流、精准营销一体化运行。通过科技手段有效降低生产成本、优化库存结构、盘活存量资源、提高运营效率，推动集团管理向数据驱动、智能决策、协同优化转变。

（三）以标准引领技术创新，打造行业影响力

积极参与数字出版、知识服务、版权保护、内容安全等领域的国家和行业标准制定，抢占行业发展制高点。强化关键技术自主研发与成果转化，依托国家级科研平台，深化产学研用协同创新，聚焦出版行业共性技术难题集中攻关，形成一批自主可控、安全高效的核心技术、专利成果与解决方案，提升集团在全国出版科研领域的影响力。

三、聚焦科技创新十大工程，推动科创成果落地见效

以重点科创项目打造为抓手，坚持实用为纲、产品为本、市场为上原则，着力培育一批标志性、引领性、转化性强的数智化项目，全力推动“科技创新十大工程”落地见效。

（一）筑牢数智底座，夯实科技创新基础支撑

以“全域布局、集约运营”为导向，重点推进算力提升工程、管理数据贯通工程等关键性基础设施建设，建立统一的数据标准体系与资源共享机制，打造覆盖内容生产、运营管理、用户服务全业务链的一体化技术支撑平台。

（二）深挖数据潜能，推动数字资产价值变现

一是依托“鲁版智书”项目建设，扎实推进出版精品IP数字资产化工程；二是聚焦垂直领域高质量数据集建设，依托出版社优质内容资源积累，着力打造高等数学、中医、中国图案、老照片等垂直领域专业语料库，形成多领域标准化知识服务能力；三是全面整合数字内容资产库、营销大数据平台等编印发全链条数据资源，推动数据资源向数据资产转化、数据资产向市场价值升级，从而实现从“内容生产”向“价值运营”的深度转型。

（三）加速业态融合，构建共融共生的产业新生态

积极打造智慧研学、银发经济等数智化应用场景，通过AI技术优化业务流程、提升服务精准度、增强用户体验。打通出版与教育、文旅、老年文化等产业的融合路径，推动业务从简单的“形态叠加”到“生态共生”，构建协同高效的产业集群。

年前，按照集团工作部署，调研了部分出版单位，大家对集团数智化转型升级的战略部署高度认同，都有将优质出版资源进行数据化转化、市场化运营的强烈意愿，各出版单位共申报数智融合项目32个。我们将对这32个项目进行全面评估，优选价值独特、版权清晰、成熟度高的项目重点培育，并建立重点项目月调度机制，确保好项目落实落地。年底择机召开科技创新年“科创成果发布大会”，对亮点成果进行集中宣推，扩大行业影响力。调研过程中大家也反映，当前还存在技术力量不足、经费投入有限、专业运营团队缺失等现实问题。下步我们将在集团党委统筹规划下，着力在管理机制、专题培训、项目调度、资金支持、资源协同等方面为重点科创项目顺利推进、落地见效提供保障支持。

2026年是十五五开局之年，更是集团科技创新的攻坚之年、突破之年。立足科创开新局，我们将坚定不移地以“数智五化”为统领，以“科技创新十大工程”为抓手，全面推动科技创新与产业创新深度融合，力争打造一批具有全国影响力的数字出版标杆项目，培育一批原创性、引领性、标志性的融合创新产品，锚定数智化、融合化、生态化发展方向，以新质出版力加快构建智融型文化产业集团。