稳经营 强管理 谋发展
集团召开2020年经营工作调度分析会

12月29日，集团召开2020年经营工作调度分析会，调度分析2020年经济指标完成情况，对一推双降、亏损治理和多元化重点项目等工作进行调度，并对下一步经营管理工作进行了部署。集团总经理王次忠，副总经理陈刚、申维龙出席会议。会议由股份公司总经理郭海涛主持。

会议听取了股份公司、各直属单位2020年经济运行情况汇报。2020年，集团上下共克时艰，维护了经营管理工作稳定局面。从各单位预计情况看，主要经营指标逆势上扬，营业收入有望实现同比正增长。受疫情及减免租金等政策影响，利润指标预计有所下滑，但主要经济指标好于预期。这个成绩的取得是集团各单位、全体干部职工开拓、奋斗、拼博的结果，应予充分肯定。

　　会议认为，从整体上看，经营管理工作还存在比较突出的困难和问题，各单位必须严肃对待。2021年是“十四五”规划的开局之年。面对新形势、新任务、新要求，我们要提高站位，提前谋划，紧密围绕集团发展战略，强力推进经营、管理、改革、创新等项工作，为集团在“十四五”期间实现高质量发展奠定良好的基础。

　　王次忠对下一步经营管理工作提出六方面的要求：

　　一是以“三个确保”，做好2020年收尾工作。各单位要围绕以完成经营任务指标和重点工作任务这个中心，强化主体责任。总体上要确保年度计划目标的实现、确保实现亏损面和亏损企业亏损额双下降、确保“一推双降”工作取得实质成效。

　　二是以创新为核心，大力推动各板块高质量发展。各单位要在各板块上开拓创新。既要依托现有资源不断增强实力，做大做强主业；又要勇于摆脱传统经验束缚，突破思维定式，坚定不移地以改革创新为动力，以高质量发展为主线，以融合发展为路径，在融合发展方面取得新的进展。

　　三是加强金融创新，提升资本运作能力。有关单位要积极稳妥地推进投融资工作，研究探索通过市场化、多样化融资方式来解决资金问题；要发挥“3A”信用评级优势，增强融资能力，降低融资成本，实现金融助力产业，产业涵养金融的融合发展新格局。

　　四是进一步强化规范管理工作。各单位要继续加强内控制度建设，以规范经营行为为主线，突出重点领域、关键岗位管控，逐步建成系统完备、权责一致、制衡有效、执行有力、管理科学的内部控制体系；要加大内部审计工作力度，充分发挥好内部审计在规范管理、风险防控方面的积极作用；要继续深入开展“一推双降”活动，坚定不移地推行全面预算管理。

　　五是毫不松懈地抓好安全生产工作。各单位要认清疫情和安全生产的严峻形势，切实加强安全生产组织领导，明确分工责任。各单位必须建立安全危机管理协调处理机制，及时处置各类突发事件，切实加强动态监控，保证信息畅通，重大事项及时向有关领导和职能部门汇报，确保全系统生产经营工作稳定健康发展。

　　六是全力做好“十四五”规划编制和国企改革三年行动落实工作。各部门、各单位的主要负责人，要站在集团全局科学谋划，保证按时、高质量完成集团总体规划编制的各项要求。要以“十四五”规划编制和实施改革三年行动为契机，谋长久之策、行固本之举，紧密围绕集团战略目标任务，发力攻坚。

　　郭海涛对落实会议精神提出具体要求，要求各单位切实增强责任感和紧迫感，认清形势，明确任务，压实责任，强化责任和担当，将各项工作部署落实落细。积极创新发展多元化工作，为集团发展提供新动力，努力实现一推双降、亏损治理目标，全面提升管理水平。

　　集团相关部室负责人，集团各直属单位主要负责人及相关人员，股份公司分管负责人，股份公司相关部室负责人，项目建设单位主要负责人及有关人员参加会议。