明目标 定举措 助推“四年攻坚”
书店集团组织部分分公司召开重点工作会议

为推动书店集团实体书店自主发展四年攻坚计划的顺利实施，调度门店结构调整、政治读物发行、新华荐品活动等工作的开展情况，按照银河集团galaxy官网工作部署，11月19日，书店集团组织部分分公司在泰安召开工作会议。集团董事长张志华出席会议并讲话。

　　张志华指出，近几年书店集团对重点工作思想认识到位，工作思路清晰，对重点工作顶层设计、部署、措施安排具体。注重全方位创新，思想观念、互联网思维、创新思维得到了很大的提升。

　　张志华重点对两项工作提出要求。第一，要深入学习党的十九届五中全会精神，增强做好文化工作的自觉性。作为文化产业工作者应当充分认识文化的重要作用，自觉担当好履行好自己的使命和职责，按照既定的工作部署，做好各项工作。

　　第二，要进一步认清形势，明确下一步的工作。面对电商竞争、阅读转场和疫情带来的消费习惯转变的三重压力，聚焦六项重点工作，明年策划开展五个竞赛活动。五个竞赛活动方案要在征求基层同志的意见后，于12月份在实体店书店四年攻坚计划落实情况现场督导检查会上正式下发。同时，对实体书店自主发展“四年攻坚计划”工作提出五点要求，一是进一步提高认识，落实主体责任，必须将“四年攻坚计划”作为一把手工程来亲自对待；二是分解任务责任到人，每年都要制定好任务清单，通过4年让实体书店能够自主发展，解决门店的亏损问题；三是创新体制机制，核心的问题是一定要做好联销计酬工作，一把手要亲自调度，下功夫抓紧研究，把这项工作做好；四是高度重视多元发展工作，店内店外并举，线上线下并重，传统及现代营销同时进行、同时谋划。总体要遵循从小、散、乱向规模化、品牌化、场景化过渡；五是强化激励机制，五个方面的竞赛活动要注意研究拿出激励措施。

　　书店集团总经理彭忠喜就实体书店自主发展四年攻坚工作提出要求：各分公司务必提高认识，明确目标，充分考虑自身实际，最大限度利用优势资源，集中精力、综合施策，全力以赴完成各项工作。同时，“四年攻坚”是一项系统工程，要做好指标分解、月度督导、方案修订，形成集团上下部门之间齐抓共管的良好局面。特别是切实抓好联销计酬工作，最大程度的调动员工积极性，保障各项工作顺利进行。

　　书店集团副总经理李运宝就“新华荐品”工作做安排部署，指出“新华荐品”销售竞赛活动的现实意义，剖析当前存在的主要问题，并对下一步工作提出要求。

　　济南、临沂、枣庄、潍坊、济宁、泰安、滨州、德州、淄博、东营10家市级分公司及部分县级分公司经理、业务经理、门店经理，连锁公司相关人员共计100余人参加了会议。

滨州、济南、临沂、枣庄、潍坊、济宁、泰安、寿光、邹城、惠民10家分公司分别就党政读物发行经验、实体书店自主发展四年攻坚工作及门店内部结构调整思路计划、新华荐品活动开展情况作经验汇报。