加强规范管理勇于创新提升之一

时间：2016-05-11 作者：山东出版来源：本站

张志华：

　　一、要以高度的自觉性推进各个方面的创新

　　一是如何创新。

　　增强创新意识，要自觉地以创新思维、创新眼光去审视当前各方面的工作。提高创新能力，加强学习，向书本学，更新自己的知识，提高自己的眼界，向先进学，找出自己的差距。建立创新机制，对创新的单位、创新的个人、创新的事项大张旗鼓地表彰，形成创新干事的浓厚氛围。

　　二是创新的落脚点。

　　激发经营发展的活力，通过创新积极探索，找到新的管用的工作方法和手段。培育核心竞争力，通过持续不断的创新，尽快把自己的核心竞争力培育起来。塑造品牌影响力，通过这次创新活动，努力塑造好自己的品牌。

　　三是检验创新成效的标准。

　　是否尽快改变了目前集团及各个单位脆弱的盈利结构；是否实现了两个效益的大幅提升，要通过创新真正实现经济效益和社会效益的大幅提升；是否实现了既定的强企规划目标。

　　二、要以前所未有的力度抓好规范管理

　　一是要严格遵守政治纪律。要强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，坚决把社会效益放在首位，推进两个效益相统一，坚持正确的出版导向，绝对不允许在政治上出现问题。这应当是我们文化企业坚守的底线。

　　二是要严格遵守廉政纪律。不折不扣地把各项廉政纪律落到实处。中央关于廉政方面的政策规定已经非常细致、非常明确。希望在座的各位负责人脑子里都要有这根弦，把这些相关的规定不折不扣地执行好。

　　三是要严格执行财经纪律。集团下半年要选择适当时机，结合这次规范管理年活动，开展一次财经纪律执行情况专项检查。

　　四是要严格执行《公司法》的相关规定。真正按程序、按规则、按制度办事，真正实现科学决策，规范管理。将来所有的“三重一大”等事项必须经过会议研究，进行决策，决不允许搞一言堂。

　　五是要切实加强内控制度建设。首先是要把内控制度建立并完善起来。其次要进行年度检查评估，看执行的情况怎么样，监审部和中介机构一起对每年的内控制度执行情况进行检查，通过检查把问题找出来，不断地加以改进。

　　六是要改革建立科学规范的薪酬体系。计划对现有的薪酬体系进行重新调整，真正解决“两个偏低”、“两个不平衡”的问题，建立一个相对科学完善的新的薪酬体系。

　　七是要切实提高执行力。相关的决策要坚决落实。所有的工作都是三分部署，七分落实，再高明的决策执行不到位等于零。下一步要高度重视相关决策的执行问题，真正把各项决策落到实处，推动各项事业的发展。

　　三、确保两个活动扎实深入地开展，取得切切实实的成效

　　一是两个领导小组要切实负起责任。每两个月进行一次全面的调度分析，并且向集团党委详细地汇报工作进展情况，7月、9月、11月各一次，明年1月份总结。

　　二是每个单位的一把手是这两个活动的第一责任人，同时安排一名班子成员具体负责组织协调和情况汇总。各个单位都要对照两个实施方案和两个讲话，对重点工作明确任务，逐项分解，落实责任，建立台账。

　　三是明年1月份集团组织8个工作组，由集团或股份的领导带队，对所有单位开展这两项活动的情况逐一检查验收。查台账，看整改的情况，开工作座谈会，听大家的反映。书店系统先结合今年7月份书店转型升级检查工作，结合评选先进，对市店和部分县店现场调度开展这两项工作的情况。

　　四是今年9月份和明年1月份召开两次今天这个范围的领导干部会议，主要是听大家谈问题，谈措施，谈查出哪些问题，采取哪些措施去整改。

五是要加强宣传报道。报纸要开辟专栏，活动期间要请所有的负责同志谈谈认识，谈谈打算。要及时报道活动的开展情况，便于大家相互借鉴、相互学习，上情下达，下情上达。网站、简报都刊载相关的情况，努力营造开展活动的浓厚氛围。

迟云:

　　一是要正确认识、正确处理规范管理和创新提升的关系

　　规范管理和创新提升，从字面上看，好像对应或对立的关系。实质上，二者是互为基础、互为依托、相融相生的关系。规范管理是为了建立良好的秩序，优化工作环境，为创新提升奠定基础；创新提升既是规范管理本身的手段，也是规范管理要追求的效果。规范管理是大原则、硬纪律的规矩和坚守，是阳光下的规范，不是黑屋子里的潜规则。创新提升是为了拓展新的经济增长点，优化运营模式，做强做大产业，在市场竞争的各个环节领先一步，激发活力，实现发展。创新提升与规范管理，是企业发展的车之两轮鸟之两翼，缺一不可，共同驱动核心竞争力建设。开展“两个年”活动，既顺应了集团长期发展的战略定位，更切合了集团解决当下存在的诸多问题的战术要求，具有很强的针对性。

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