山东老年文化产业有限公司、老干部之家杂志社召开
2026年上半年经营工作分析会

近日，山东老年文化产业有限公司、老干部之家杂志社召开2026年上半年经营工作分析会。

会议全面总结上半年经营情况，研判行业发展态势，对下半年重点工作作出安排部署。一是要明形势、知危机。上半年，各业务板块布局取得初步成效，同时也要正视自身短板与发展中面临的挑战。二是要明任务、知方向。紧扣企业整体发展战略，树牢系统思维，强化内部协同联动，细化分解下半年目标任务，压紧压实工作举措，全力冲刺年度经营目标；围绕塑品牌、强平台、优产品、创标准、拓渠道五大重点，加快构建可持续、可规模化的商业运营模式。三是要明本事、知进步。顺应行业智能化、AI 赋能转型发展大势，全体人员要主动革新求变，着力提质增效。

下一步，山东老年文化产业有限公司、老干部之家杂志社将通过常态化开展业务培训，提升员工专业素养；进一步完善内控管理制度，提升运营效能；启动中层竞聘工作，加快骨干人才梯队建设；设立专项激励资金，充分激发全员干事创业活力；深化工会建设，探索员工关爱帮扶长效机制等举措，进一步推动各项事业高质量发展。