郭海涛：践行正确政绩观 以实干纾困解难 推动集团高质量发展

政绩观是领导干部世界观、人生观、价值观的集中体现，是干事创业、履职尽责的根本遵循。通过认真学习领会习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述以及有关重要讲话精神，围绕集团工作实际建立《学习教育整改整治台账》，主动认领做好巡视、审计整改整治工作，以实际行动树立和践行正确政绩观。特别是通过学习《树立和践行正确政绩观正反面典型案例》，深受教育、备受启发，紧密围绕“三供一业”分离移交等工作，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入剖析自身在政绩观方面存在的偏差，明确整改方向和措施，树立和践行正确政绩观，以实实在在的工作做好相关整改整治，推动集团高质量发展。

一、聚焦民生担当，检视“为民造福”是否真用心

“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能、解决历史遗留问题的重要内容，是党中央深化国有企业改革的重大部署。中国共产党把为民办事、为民造福作为最重要的政绩，把为老百姓办了多少好事作为检验政绩的重要标准。对照反思，在“三供一业”分离移交过程中，是否真正把职工群众的利益放在首位？是否深入一线听取群众意见、回应诉求？分离移交的各项流程环节是否依法合规？是否经得起历史的检验？当前，各宿舍区供水、供电、供热移交施工改造均取得阶段性、实质性进展，并与社区街道对接，计划启动成立业委会或业主自治筹备，但是分离移交各项工作还未全面清仓见底，职工生活仍有不便，日常管理仍需要进一步强化提升。这提醒我们：民生工作无小事，不能在某个环节“留尾巴”，对“民生担当”的理解不能有偏差，对政绩观的把握不能有偏离。

习近平指出：“保障和改善民生没有终点，只有连续不断的新起点”。为加快推进“三供一业”分离移交工作，一方面，实行清单管理，逐小区梳理设施对接堵点，梳理工作程序，限期完成供电、供水、供暖等改造，按照“完成一个、移交一个”的原则，依法合规、有序推进物业社会化移交；另一方面，主动协调、指导各宿舍区完成业委会组建或推行业主自治管理模式，于今年年底前实现各宿舍区社会化、规范化管理，确保“三供一业”分离移交各项工作于今年年底前清仓见底。按计划开展“回头看”，做到移交不甩锅、服务不断档，真正用实干答好“为民造福”的政绩考卷。

二、聚焦房企清退，检视“真干实干”是否真落地

习近平指出：“能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的党性和作风”。集团下属房地产企业清退任务早已明确，但时至今日进展缓慢，迟迟未能清零。究其根源，有历史成因复杂、政策障碍等客观因素，也有破解难题的办法不多，与当地政府沟通不到位等主观原因，在“真干实干”和坚定信心上还有待进一步提升。

行动的成效如何，关键看干部，关键看党性，关键看政绩观。践行正确政绩观，必须锚定“真抓实干”要求，强化政治担当，压实攻坚责任，树牢实绩导向，将持续督促投资公司会同审计、评估及律师事务所等中介机构，重新拟定菏泽新盛置业公司注销方案，力争今年9月底前完成该公司清理退出，确保清退任务见底清零，圆满完成经得起实践、历史检验的实绩。

三、聚焦扭亏增盈，检视“科学决策”是否真规范

扭亏增盈是检验企业治理能力、衡量决策水平的重要标尺。面对集团严峻的经营形势，当前扭亏增盈仍缺少“硬招”，有的企业依赖集团输血，自身“造血”功能退化；有的企业认为亏损是行业共性，缺乏突围信心。习近平强调：“要树立正确政绩观，处理好大我和小我的关系，长远发展和短期见效的关系”。扭亏增盈不能指望“毕其功于一役”，而要系统谋划，对经营性亏损，通过降本增效、产品创新来破解；对结构性亏损，通过业务重组、战略转型来根治。

在下一步的工作中，要着力建立健全亏损企业治理长效机制。一是由集团企管部牵头，尽快研究制定《集团亏损企业治理工作方案》，明确三年扭亏总目标，建立动态监督台账，按照“一企一策”的原则，将治亏成效纳入绩效考核，从源头防范新增亏损。二是针对个别企业连年亏损，始终无法摆脱困境的问题，督促成立专项领导小组，按照“关、停、并、转”方法坚决处置，有效防范化解风险，尽快妥善收官。三是坚决克服“好大喜功”“先干再说”的冲动，强化投资前的可行性论证和退出机制设计，按照现代化公司治理要求，充分发挥投资决策委员会作用，科学规划投资培育期，尽早实现投资收益，确保亏损治理守底线、见真章、有实效，真正把科学决策转化为企业高质量发展的坚实步伐。

四、聚焦资源盘活，检视“担当作为”是否真过硬

目前，集团拥有多处闲置土地资源，其中有些闲置土地长期处于“沉睡”状态，既造成资产浪费，也影响企业现金流。集团多次要求加快盘活进度，提高盘活质量，但进展仍较为缓慢。对标树立和践行正确政绩观学习教育工作要求，下一步，一是要对闲置地块逐一明确“一地一策”与节点目标，严格落实“周调度、半月报”机制，及时掌握工作推进情况，确保压力传导到位、责任落实到人。二是要积极推动闲置资产盘活项目研究论证，对历史原因形成的涉讼问题，尽快研究确定化解方案，同时坚持科学决策、合规监督、严守底线，确保每个项目经得起历史检验。三是要以此次检视为新起点，举一反三，按照“向存量要空间、向低效要效益”的原则，对4宗闲置用地之外的闲置土地实施全生命周期动态监控，加大监管力度，防止新增闲置，真正做到国有资产保值增值。

树立和践行正确政绩观，是永恒的课题，也是现实的考验。下一步，我将自觉将正确政绩观内化于心、外化于行，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，积极推动解决以上四个实际问题，以高质量的治企作为，努力创造出无愧于党、无愧于人民的新业绩，为推动集团高质量发展作出贡献。