破界融合 智启新程——产研协同创新的挂职答卷

3月11日，集团召开产业研究院挂职工作总结交流会暨科技创新座谈会。集团党委书记、董事长刘文强出席并讲话。股份公司党委副书记、总经理李涛主持会议。

本次挂职锻炼自2025年10月启动，历时4个月，覆盖集团11家出版单位、书店集团、物资公司、印务公司、研学集团等各业务板块，共选派16名科级干部、16名技术骨干驻院挂职。挂职期间，全体挂职同志实干笃行，实现了思想认识、跨界协同、成果转化、产研联动四个方面的显著突破，为集团探索产研协同创新机制积累了宝贵经验。

刘文强指出，2026年是集团“科技创新年”，要以此次挂职实践为契机，持续深化科技创新与数智化转型工作。要提高政治站位，坚持科技创新正确方向，将科技创新与服务文化强省、文化强国建设紧密结合，严守意识形态和技术应用安全底线；要抓实项目落地，推动科技创新成果转化，对照集团科技创新十大工程精准谋划项目，压实工作责任，强化闭环管理；要强化协同联动，凝聚科技创新整体合力，构建集团统筹、股份主抓、院社（企）共建、同题共答、全员参与的科技创新机制；要深化产学研融合，培育创新素养，夯实科技创新人才根基，主要负责同志带头学习前沿科技知识，保持探索锐气，培养批判思维，创新培训模式，实施开放式人才招引政策，以人才强基、科技赋能集团未来产业布局。

会议要求，集团上下要以此次会议为新起点，持续深化数智融合理念，持续锤炼跨界协同本领，持续推动成果落地见效，共同推进集团数智化转型走深走实。

股份公司相关领导，集团、股份公司有关部室主要负责人，股份公司各子公司主要负责人、分管领导及挂职人员，产业研究院（东方教育）领导班子及相关人员参会。

本期刊发四批挂职人员代表、派出单位分管领导代表及产业研究院代表在会上的发言，以供各单位相互交流学习，进一步强化创新意识、凝聚协同共识，在“科技创新年”的征程中，共同书写产研融合、智启新程的新篇章！

 

深化融合协同  聚力科创转型

文艺社选派了两名数字出版业务骨干参与挂职锻炼。挂职一月，成效显著。我 们欣喜地看到，“双向赋能、协同共进”的目标已然实现。一座连接出版社与研究院的坚实桥梁成功搭建，一套高效的协同机制初步形成，重点融合创新项目取得实质性进展与成效。

两位同志深度融入创新一线，投身于智书项目探索、AI语料集转化、智能审校平台建设等重点任务。他们拓宽了视野，深化了对重点融合项目的理解，为文艺社带回了前沿的技术动态、宝贵的项目经验与创新的工作方法，对数智出版趋势与实践路径也有了更深入的思考。这段经历，是他们个人的重要成长，更是社院协同共进的良好开端。

通过这次融合式的交流，作为出版单位，我们对于出版转型的路径有了更深刻的认识，核心在于强化四种思维：

一要强化创新思维，勇于打破经验与路径依赖，以自我革命的勇气重塑生态、探索新路，既要着眼基础建设性的平台构建，也要通过一个个灵动的项目积小胜为大胜。

二要强化系统思维，通过内外协同与资源整合，推动出版场景、用户需求与新技术深度融合，构建“业务需求+技术研发+成果转化”的数智生态。

三要强化产品思维，坚持“创新为要、实用为纲、产品为本、市场为上、协同为基”，以能否形成新质出版力，作为检验数智化转型成效的根本标准。

四要强化人才思维，以人的转型推动事业转型。加速编辑、营销人员的转型，尤其发挥青年员工在技术与市场端的特长，让融合创新成为自觉行动，凝聚转型合力。

以此次挂职锻炼为契机，文艺社将持续健全与研究院的常态化沟通与项目协作机制，深化社院融合。2026年是集团“科创年”，我们将加大研发投入，着力提升数智化应用与创新能力，加快转型步伐：

一是做实项目，以高质量参与集团“科技创新十大工程”为抓手，着力推进《万松浦》文学期刊有声ID及心理疗愈“智书”项目开发。

二是激发内生动力，开展创新转型大讨论，推动自主“小切口”转型课题落地。

三是探索资源活化，尝试整合《京剧大典》等资源，推动建设以京剧文化保护、传承为主题的多模态综合知识服务平台。

                                                                                                                                                                                                                                                                     文艺社   杨 智                                                                                      

 

锚定数智五化战略  深化融合发展实践

美术社围绕集团的数智五化战略，开展了为期一个月的深度对接和务实协作，锚定战略方向，聚焦主业需求，各项工作扎实具体，卓有成效，为双方的协同发展奠定了坚实的基础。

以出版大脑为抓手，推进编校智能化

组织全体编辑深度试用“出版大脑”审校功能，结合实际编校场景积极反馈优化建议，持续完善“AI初筛 —— 人工精校 —— 软件复核”的智能化审校流程，显著提升编校效率，让编辑团队更专注于内容的深度打磨与价值挖掘，真正实现了编辑生产力的数智化解放。

改造出版形态，推动主业转型升级

“鲁版智书”对出版形态的系统性改造和“XR大阅读空间”构建的沉浸式体验，向我们展现了未来出版全新的产品形态和消费场景，指明了出版主业转型升级的方向和目标，也为美术社立足美术专业特色，推动主业转型升级明确了路径、标定了目标。

合作成果及下一步工作计划

结合实际，经过与研究院相关负责同志的充分沟通，选定孔子文创IP数字版权交易项目作为突破口，依托山东数字融合版权交易中心展开进一步的合作。目前已经完成了前期的确权工作，下一步将联合研究院进行数字资产的深度开发，希望可以达成衍生品开发、线上授权等多元化转化路径，并希望能够以此为契机，为我们社即将与新华印务联合成立的设计服务公司开拓新的业务板块。

在集团2026年度科技创新十大工程中，美术社“纹明——中国图案数字资源平台”项目入选“鲁版智藏”垂直领域高质量数据集建设工程；“逸品仓——中国艺术名家数字资源平台”项目入选“数聚宝库”数字内容资产库建设工程。此外，美术社正在全力推进高中美术教材的数字化转型，目前已启动融媒体学习平台建设，涵盖高清教学视频、实操演示、拓展素材、互动练习等多元资源，打造适配新时代教学需求的数字化产品。在这些方面，我想我们与研究院还可以有更深入的交流与合作。

此次挂职不仅搭建起出版社与研究院的沟通桥梁，更构建了双方协同践行数智五化战略的合作框架。美术社将持续保持沟通渠道畅通高效，不断探索“技术+内容”的深度融合模式，推动合作从单点突破向系统联动迈进，力争早日形成“战略同频、资源共享、优势互补、成果共赢”的良性循环，持续以数智五化为出版主业赋能，为银河集团galaxy官网打造全国出版业数智化转型标杆贡献力量。

美术社   怀志霄

 

挂职励才干   数智助发展

为深入落实集团“数智五化”战略部署，音数公司将本次挂职列为“一把手工程”，严格按照“政治过硬、业务精湛、作风扎实、创新力强”标准，选派两名业务骨干赴研究院开展挂职锻炼。挂职前，我们明确产品转化、梳理痛点、提出建议清单、推动机制共建四大核心任务，要求两位同志“带着任务去、带着成果回”，同时做好全方位保障，确保挂职工作高效推进。

挂职期间，两名同志以学为先、以干为要,顺利完成各项任务。

深化转型认知，明晰发展路径  深度参与“出版产业大脑”“鲁版智书”“出版AI助手”等重点项目，深刻认识到数字化转型是“技术+内容+用户+服务”的立体化重构，为社内业务创新提供了核心思路。

破解业务痛点，推动成果落地  针对音视频审校效率低等问题，推动大脑审校新增音视频审校功能；结合《齐鲁文库》《黄河大系》项目，探索“区块链+版权”确权应用；促进鲁版智书平台在盘配书项目中深度应用，打通“内容生产——用户服务”全链路。

搭建协同桥梁，健全长效机制  挂职同志发挥纽带作用，每周整理社内编辑反馈并助力产品迭代，推动跨社技术经验交流，形成长期协同创新机制。

锤炼干部队伍，提升能力素质  挂职人员实现从被动执行到主动赋能、技术实现到业务赋能、单一视角到跨界融合的三个转变，数智化思维与应用能力显著提升。

挂职结束是新起点，成果转化是关键，下一步，音数社将重点做好三项工作：

抓实“传帮带”，全员共提升  组织挂职同志开展专题分享，将挂职所学、所思、所悟传递给全社员工，全面提升团队数智化素养。

深耕“试验田”，落地见实效  选定音视频审校、盘配书数字化升级等项目作为试点，加速研究院技术成果转化，打造可复制、可推广的示范标杆。

筑牢“连心桥”，深化常协同  保持与研究院及兄弟单位常态化沟通，精准对接技术供给与业务需求，共同探索知识服务、沉浸式阅读等跨界融合新路径。

此次挂职是公司落实集团数智化转型战略的重要实践，更是技术与出版深度融合的宝贵尝试。音数社将以此次挂职为新起点，实干担当、创新突破，全力为集团融合创新发展贡献“音数力量”！

音数社  姜天赟

 

挂职交流凝合力   数智融合向未来

研究院、东方教育是本次挂职工作的具体承担者，更是最受益的单位。四个月来，大家带着专业积累、满怀实干热忱，扎根一线与我们并肩投身数智融合实践，为集团“数智五化”转型注入动力，让研究院、东方教育的发展之路走得更稳、更实。

当前，国家文化数字化战略深入推进，出版业正处于数字化、智能化融合的关键转型期。集团部署的全产业链挂职交流，是打通主业与创新、链接技术与市场、提升全产业链协作的重要战略布局，挂职同志也从多维度为我们带来了全方位提升。

全产业链赋能，让技术研发接足产业地气

编印发供全产业链的挂职同事，带来了最鲜活、最立体的产业视角。出版社同事明晰内容生产核心需求，印刷厂同事适配生产场景数字化方案，书店同事提供市场终端一手数据，物资公司同事优化全流程数字化思路，让研究院、东方教育与全产业链各环节无缝对接，让我们掌握从内容创作到终端交付的全链条逻辑，为技术研发找准方向、踩实根基，彻底摆脱“闭门造车”的困境。

真知灼见助力，让产品迭代实现靶向精准

挂职期间，各位同事以“使用者”和“推动者”的双重身份，为产品优化提出大量宝贵建议。从智能审校工具的问题修正、AI应用场景的功能丰富，到出版产业大脑等数字产品的落地优化，所有意见均源于一线实践，帮我们发现技术盲点、跳出技术思维局限，真正实现了业务反哺技术的良性循环。

思想实践融合，收获多元丰硕双向成果

本次挂职不仅促成了思想的深度碰撞，更收获了实实在在的实践成果。全产业链多元视角与研究院技术思维深度融合，打破了单一领域认知边界，催生诸多创新思路。一批融合项目加速推进，审校服务模式全面升级，技术团队更实现了从“技术能做什么”到“产业需要什么”的关键思维转变。依托大家的反馈，出版产业大脑智能审校成功迭代15次，成为集团数智转型的重要支撑。

2026年是集团科创年，研究院、东方教育将以此次总结会为契机，聚焦十大科创工程，持续提升服务能力、优化服务机制。研究院将在两级党委的引领下，与各兄弟单位深化合作、携手共进，让数字技术更好地服务出版主业，为集团高质量发展贡献更大力量！

产业研究院  吴梅磊

 

本次选派人员到产业研究院挂职是推动出版、营销和研发深度融合、协同发展的关键举措，也是培养数智化专业人才、夯实高质量发展根基的重要实践。

书店集团对此次挂职锻炼工作高度重视、精心组织，在年轻干部中筛选出郭飞、綦霖两位政治素质过硬、业务能力突出、富有创新精神的骨干力量赴产业研究院开展工作。挂职期间，两位同志以高度的责任感和饱满的工作热情，积极参与产品测试、需求调研，并将书店集团主要工作方向与研究院的优秀成果融合论证，实现了技术与业务的双向赋能、协同发展。现两位同志均已纳入“鲁版优选”营销大数据建设工程项目专班，共同参与项目推进。

书店集团将发挥好“前哨、前锋、前卫”作用，主动担起营销推广、创新经营的责任义务。通过数据驱动与精准营销，提升市场响应速度与销售转化效率，初步构建起线上线下融合、出版与发行高效联动的协同发展新格局。书店集团将着重加强数智化人才培养力度，通过人才引进、交流培训等方式，打造一支精通数智化工作的复合型人才队伍，通过聚合人才创新力量推动业务发展。一是加快推进线上业务公司化运作。建设覆盖多平台、全链路的线上营销网络，激发新媒体人才活力，扩大线上整体营收规模，提升总部自营占比，推动线上业务从“渠道补充”向“生态主导”跨越。二是基于会员画像，实现新媒体营销产品定制。围绕“鲁版图书”品牌打造，结合“鲁版优选”营销大数据平台项目，构建全域数据整合与治理体系，覆盖数据全域归集、治理合规、资产化管理。通过会员大数据实现精准选品、精准出版、精准营销的全链路优化，以数据为驱动，通过产品订制拓展品牌价值，加速社店资源深度融合，推动出版发行产业链向高质量、高效率模式转型升级。三是筑牢数智融合底座。构建线上与线下相结合、传统与新兴相促进的营销服务体系，推动业务全流程数据贯通与智能调度。与产业研究院、出版单位建立常态化的沟通协调、信息共享和业务协同机制，培育数智化人才团队，通过数智赋能推动业务发展，将市场需求变化、读者偏好趋势和一线销售数据，及时反馈给各单位，为产品研发、选题策划等提供用户数据支撑。

书店集团将紧跟科技发展步伐，加强数智化培训力度，以科技创新破解发展瓶颈，以数智赋能激活发展动能，以实干担当凝聚发展合力，以数智化人才培育为桥梁，持续深化与产业研究院、各出版单位的协同合作，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

书店集团  赵荣荣

 

以“数智五化”重塑出版新生态

学习收获

研究院围绕高质量数据集、出版产业大脑、“鲁版智书”、AI助手等主题举办系列讲座，让我对AI技术在出版全链条的应用有了具象认知。出版AI助手集成十余种主流大模型，覆盖选题策划、内容创作、三审三校、营销发行全业务场景。

实践感悟

AI助手的价值发挥，取决于编辑的“训练能力”。每个大模型都有独特优势与局限，编辑需要通过大量实践，找到适配自身工作的工具组合，并在“提示词写作”上下苦功。精准、富有引导性的提问，能让大模型从“泛泛回答”转向“深度共创”，为内容策划提供多元视角。审校软件的真正智能，依赖“专家＋技术”双轮驱动。经过不断的升级更新，出版产业大脑审校软件有了很大进步。要让软件“懂对错、会判断”，仅靠工程师远远不够——需要资深编辑、职业校对员、语言学及各领域专家共同为它注入专业知识。人民社将加速推广“出版产业大脑”审校软件的应用，形成全员学习AI、投身科技创新的氛围。

成果转化

积极思考如何将挂职所学转化为实操路径。人民社今年的重点选题《五岳独尊说泰山》入选国家社科基金学术通俗读物项目。编辑制作过程中，将积极尝试打造“新形态”文化产品。

内容智能化呈现  通过AR技术复原秦刻石原色，以虚拟讲解让石刻“活”起来；将封禅仪典转化为3—5分钟的动画微纪录片，让场景“动”起来；制作泰山地质剖面图，分层解析，让结构“透”出来。

营销精准化触达   打破“千人一书”模式，通过“测一测您的泰山缘”互动问卷等形式，将用户兴趣标签前置。比如，为历史爱好者讲解泰山封禅，为书法爱好者推送摩崖石刻。

IP矩阵化运   将石刻、诗词、民俗等文化元素转化为数字藏品、互动绘本、短视频系列等，使得泰山从“地理地标”转化为“数字场景”，从“静态文物”转化为“可交互资产”。

该项目作为“中华泰山文化数字融合项目”的一部分，已入选集团“鲁版智书”知识服务工程。人民社将依托该项目与高等学历继续教育数字融合出版项目，积极探索传统出版向知识服务的转型路径。

人民社   马洁

 

数智赋能   协同共进

实践成果

“出版AI助手”的功能测试与需求梳理

作为编辑业务一线参与者，我配合研究院优化并开发了“选题策划报告书填写助手”新模块，该模块针对股份公司各出版社使用的选题表模板，快速生成贴合实际工作需求的内容，显著提升工作效率，是“业务驱动技术、技术赋能业务”的一次成功尝试。

数字教材建设与“智书”平台使用

“智书”平台是股份公司旗下各出版社数字教材的核心发布与运营平台。挂职期间，我们将科技社在数字出版的实践经验与研究院的技术优势相结合，实现了资源集约利用。

精准对接智能审校需求

智能审校工具是当前编辑实际工作中应用最多的一项工具助手，我从图片审查、文献一致性检查、科技类术语审查等方面提出了实际需求，研究院团队快速响应，多次到科技社调研，进行“出版产业大脑”迭代升级，打造了 “业务需求精准提报、技术力量快速响应、数智工具落地赋能” 的闭环工作模式，成为挂职锻炼为社院紧密合作开启良好交流窗口的具体体现。

经验收获

在战略认知层面，我认识到数字化转型是出版产业发展的必然路径，编辑亟需实现专业能力上脱胎换骨的升级。在技术理解层面，我成功在技术语言与出版业务间搭建起双向沟通的桥梁，技术理解从“空白”到“系统”，通过实际项目验证了高效合作模式。

未来规划

一是持续深化学习数智化技能，努力成为“懂业务、知技术”的复合型纽带。二是激活出版内容的数字价值，打造科技社“专业领域数字资源库”，探索数据资产运营模式。三是构建长效协同机制，主动担当社院协同联络员，积极推动双方在项目、技术、人才等方面的合作，实现社院共赢。

此次挂职锻炼得益于集团“数智五化”战略的高瞻布局，下一步，我将坚守桥梁职责，持续传递一线需求，并将所学所获转化为实际行动，推动各项数智化项目落地见效、开花结果，为集团“数智五化”战略落地、为出版业高质量发展贡献更多实践力量！

科技社 夏梦婷

 

以技术之力  解业务之需

调研核心产品，贡献业务视角

挂职期间，我调研了“出版产业大脑”等核心产品，该项目利用人工智能构建行业知识图谱，可为编辑优化选题、预判市场提供支持，为明天社数字化转型提供重要参考。在参与出版AI助手项目调研时，结合社领导建议和美术编辑工作经验，提出新增“快速生成立体书封实拍图”功能：用户上传平面设计稿后，平台自动生成多角度、多光照条件下的实拍效果图，细节逼真，效果比肩专业摄影。在研究院指导下，该功能迅速上线，可大幅节省打样与拍摄成本，提升营销视觉素材产出效率。

协同“阅伴”建设，整合内容资源

积极配合研究院推进“阅伴”项目，该业务由山东移动与银河集团galaxy官网共同推出，以话费套餐形式面向用户订阅。明天社依托一般书有声内容及《幼儿园》杂志故事音频等现有资源实现内容供给，盈利模式清晰、落地成本低，是可持续变现的重点项目，明天社将持续做好资源支撑，推动项目稳步运营。

夯实资源底座，赋能教学提质

针对英语教辅听力资源存储隐患与分发瓶颈，明天社接入研究院专属音频平台。该平台依托私有云实现资源安全归集，优化带宽配置支持流畅点播与批量下载，打通资源落地“最后一公里”，有效改善师生体验。后续将深化合作，探索更多数字化教学场景。

探索文创开发，拓展变现路径

利用“创客贴”平台“一键造物”工具，将明天社“灵小猴”“星瞳猫”等原创IP转化为潮流手办、冰箱贴等文创产品用于市场测试。今后将根据反馈筛选潜力产品，通过小批量定制及线上分销、IP授权等方式探索变现，推动内容向IP化升级。

主要收获与未来展望

此次挂职让我深刻认识到，技术研发必须精准对接业务需求，出版创新更需技术赋能。无论是AI书封效果图功能的高效上线，还是有声资源的变现探索，都印证了这一点。提高政治站位让我更加明确，技术赋能出版最终是为了服务大局、服务读者，只有把准方向，工作才有价值。同时，科技素养的提升永无止境，面对行业变革，唯有持续学习、主动更新知识储备，才能跟上融合发展的步伐。回归岗位后，我将把挂职所学转化为行动自觉，努力成为懂技术、懂业务的复合型人才，为明天社高质量发展贡献力量。

明天社   韩明洋

 

双向赋能   共同成长

挂职工作小结

我于2025年11月在研究院进行了为期一个月的脱产学习。主要完成了三方面工作：

系统学习  重点跟进了“出版大脑AI助手”“出版智能运营决策平台”两个项目，了解技术架构、应用场景和开发现状，对出版业前沿技术应用有了比较直观的认识。

参与测试   结合友谊社编辑业务的实际体验，我们对“大脑审校”“创客贴”等工具进行了多轮试用，提交修改建议，部分已被采纳。

对接合作  围绕XR沉浸式体验项目、“鲁版智书”“阅伴”平台等，与研究院同事进行专题对接。目前“多语桥”外语教研平台开发已有实质性进展，汉字文化体验项目也进行了多轮项目设计讨论，这两个项目均已被纳入集团年度科技创新十大工程。

未来规划

外宣是友谊社的职能定位，也是我们参与集团“数智五化”战略最独特的切入点。接下来，我们将联合产业研究院重点从两个项目着手，探索数智化转型路径。

第一项，“尼山书屋”品牌迭代升级，把“汉字文化体验展”做成可复制的数字文化出海标准化产品

该项目设计突出三个特点：一是模块化，二是轻量化，三是常态化。选择1至2家具备条件的海外尼山书屋进行试点，把这套体验模块作为常设项目部署进去。海外读者走进尼山书屋，不仅是“来看书”，还可以“来体验中国文化”。希望通过该项目的探索，跑通“一套内容+多国落地”的小闭环，为后续齐鲁文化更多IP的数字转化探路。

第二项，以“多语桥”为试点，为“鲁版智书”工程在小语种在线教育领域开辟第一块试验田

友谊社的“高中日语全阶赋能系列丛书”，读者画像清晰，使用场景明确，非常适合作为首批深度接入“鲁版智书”的品种。我们已与产业研究院达成合作意向并启动该项目，基于这套教辅图书共同试点开发“纸书+智能伴学”业务模式，验证“教辅+AI”的可操作性。如果可行，这一模式可以横向复制到其他语种，纵向延伸到大学日语、留学日语等更多层次。借助这个项目的落地，希望能为传统教辅可能面临的各类风险，提供一个应对预案，助力教育板块的稳健发展。

友谊社   陈 菁

 

“数智五化”下出版社融合发展的思考

挂职期间，我系统学习了人工智能、大数据等数字出版技术。

核心收获

打破了此前我对数字技术仅停留在辅助工具的认知局限，深刻体会到AI、大数据等技术构建的数字出版生态对产业的革命性影响。“花苞尖尖”课后服务项目今年也会引入AI大模型，为用户提供个性化、多元化的素质教育服务。

经验提炼：对“花苞尖尖”课后服务项目的升级思路

构建“课程+文创+数字藏品”的融合运营模式，将课程中的非遗纹样、自然元素转化为文创周边与数字藏品，拓展盈利渠道。同时推进课程IP化运营，打造专属IP形象，提升项目品牌影响力。

对于未来工作有以下三点规划：结合画报出版社三年战略目标，建成“品牌、内容、流量、IP运营”于一体的融合出版企业。以“精品化、原创化、生态化”为导向，聚焦基础教育核心需求，打造差异化、高附加值的教育内容与服务体系。同时，推进数智产品研发，构建教育生态协同，拓展多场景应用，构建“内容+技术+服务”的融合教育解决方案。

在社内分享挂职学习成果，提升团队的数字化思维与实操能力。今后我们会定期开展技术分享，及时对接前沿技术与市场需求，以项目为抓手，持续推动出版社数字化升级。

“花苞尖尖”悦课平台选入集团十大科创项目“育见未来”智慧服务工程板块，未来将做好数据支持工作，将收集到的用户基础数据应用于教学评价系统，整合课程使用数据、学生学习数据，通过大模型分析优化课程与教务管理，提升项目运营效率。

此次挂职让我对数字化赋能下的出版新业态形成了深层次、系统性理解。以“花苞尖尖”项目为代表的教育服务类出版新业态，是集团践行“五化”路径的重要实践载体，更是出版业从内容生产向内容服务、从单一出版向多元融合转型的关键探索，通过技术赋能，实现出版主业与教育、科技等产业的跨界融合，构建起“内容 + 技术 + 服务”的新型出版生态。

画报出版社    李 扬

 

此次挂职学习让我们接触到了出版业数字化融合前沿领域，实现了从工具实操到战略思考的认知升级。

学习情况

在研究院的学习循着“接触工具—理解流程—思考战略”的路径逐步深入。通过专业培训熟悉了“智能产业大脑”“智书”平台等工具的应用，并在深度使用测试中摸索了应用边界与使用技巧。通过行业问题研讨和周例会，与研究院探讨了技术应用边界、意识形态安全等重要课题，对“融合出版”的理解从工具层面上升到模式与生态层面。

核心收获与认识

一是数字化转型不是简单叠加工具，而是要对编辑出版流程进行再造，让技术在最适合的环节发挥最大效用。二是编辑角色正向“人机协同”转变，未来编辑既要坚守内容策划、价值判断等核心能力，也要掌握与智能工具的沟通技巧，实现人机优势互补。三是出版行业作为意识形态重要阵地，必须在推进技术应用的同时牢牢守住内容质量和价值导向底线，建立与之相适应的内容审核复核体系。四是结合社里老年期刊社定位，如何将“陪伴优势”与智能技术的“连接赋能”深度融合，在集团银发生态中找到独特且不可或缺的战略位置，是我们转型的核心命题。

工作落地与规划

开展“技术+业务”融合实验 以数字刊为试点，运用智能审校、AI辅助创作等工具，制作融合图文、音频、视频的轻型数字产品，通过社群进行精准投放和互动运营，跑通从内容制作到用户反馈的完整数字闭环。

推动具体场景应用实践  在稿件初加工阶段引入智能审校工具协助基础校对，在策划阶段使用AI进行资料搜集和思路拓展，通过小范围实践优化工作流程。

开展经验分享和交流  将工具使用技巧、应用案例进行整理，与同事交流不同工具的特点和适用场景，更好地理解使用新工具。

继续与研究院对接  探索相关技术应用与杂志社正在规划建设的“轻龄文化创作与服务平台”有机融合，助力平台功能建设。

老干部之家杂志社   杨永鑫

 

认知转变，深刻理解数智融合对出版发行行业的重塑意义

在挂职学习的过程中，我深刻理解到数智融合并非简单的技术叠加，而是出版业态的深层次变革。传统内容生产在数据驱动下正向精准化、场景化加速演进，AI辅助编辑、智能选题分析、沉浸式阅读等新模式不断涌现。未来的出版发行竞争不仅是内容质量的比拼，更是技术整合与用户运营能力的较量。唯有主动融入数字化生态，才能实现从“内容本体”到“服务本位”的跨越。

数智赋能，通过AI大数据助力出版发行业务提速

通过对出版大脑等平台的深度实践，让我更直观的认识到如何在选题策划环节通过大数据分析读者偏好，实现精准定位；如何在营销推广中借助AI生成内容与用户画像匹配，显著提升转化效率。这些实践让我认识到，技术不仅是工具，更是推动业务模式创新的关键力量，数字融合的本质是资源的融合，更是思维的融合。

学以致用，在本职工作中持续提升数智转化能力

书店集团与研究院在以往电子书采购、智能设备投放等基础合作的前提下，可以进一步深化协同机制，如“出版产业大脑”的市场行为预判、中金易云的平台数据分析、智书平台的数智内容赋能等，尤其是我所从事的线上业务工作，当前正加速推进公司化进程，在持续扩大销售规模、深化出版、发行高效联动的过程中，通过数据驱动与精准营销来提升市场响应速度与销售转化效率是核心关键环节，亟需数智赋能。在研究院挂职期间学习到的理论知识与技术应用，可以为下一步线上业务的开拓提供坚实支撑。例如，可将出版大脑等AI智能工具与“鲁版优选”营销大数据分析结合，共同搭建会员标签与画像体系，从而构建动态选题策划营销模型，精准匹配用户分层需求，形成对出版单位更为强力的服务支撑，进而驱动联合产品订制，也为建设线上产品营销发行体系赋能，最终实现线上销售规模的提升。

在接下来的线上业务拓展中，我将进一步深入应用在研究院学习到的各项技能，同步依托“鲁版优选”大数据营销分析成果，聚焦用户行为轨迹与消费意图的深度挖掘，持续扩大线上销售规模与市场占比，深化线上营销平台建设，培塑全域协同发行新生态。

书店集团   郭 飞

 

以数智赋能研学未来

挂职感受：从“需求方”到“共建者”的角色转变

回顾2025年，新华研学集团与产业研究院已在研学平台搭建等方面展开合作。过去，我们多以“需求方”身份提出功能诉求。而这次挂职，让我有机会站在研发端，深入了解产品底层架构、技术实现的难点与边界。在与合作交流部、市场营销部、产品研发部的深入交流中，我深刻体会到：技术与业务的深度融合，不是简单的需求与实现的线性对接，而是在理解彼此逻辑的基础上，形成共建共创的协同机制。

工作融合点：让技术扎根业务，让创新落地实践

技术只有扎根业务，才能释放价值。挂职期间，我始终带着研学集团的业务视角，思考如何将产业研究院的技术资源与研学场景深度融合。结合集团“数智五化”战略和“阅行千里”研学服务工程，梳理出以下融合方向：

研学平台的智慧化应用  研学集团作为“阅行千里”研学服务工程的核心实施单位，与产业研究院携手打造两大核心平台：

一是销售管理一体化平台，直面长期困扰我们的“业财脱节、数据不通、决策滞后”等痛点，实现从销售到回款的全流程线上贯通，为科学决策提供精准的数据支撑。二是全省研学服务平台，实现全省研学资源整合与规范监管，集成政策发布、机构入驻、报备审核、数据分析等核心功能，推动市场信息共享与一体化监管。两大平台协同发力，共同构建起“内外联动、上下贯通”的智慧研学服务生态。

研学产品的数智化表达  在平台能力提升的同时，我们着力推进研学产品本身的数智化升级，积极探索将AI、大数据等前沿技术嵌入研学课程设计。下一步，我们将加大科技赋能力度，推动数字技术与研学场景深度融合，开发互动性、沉浸式的智慧研学产品，让数字技术成为内容创新的核心引擎，持续提升“新华爱书客”品牌影响力与市场竞争力。

挂职虽已结束，但融合才刚刚开始。我将继续做好研学集团与产业研究院之间的桥梁与纽带，推动双方在项目共建、产品共创、资源共享等方面持续深化合作，共同探索“出版+研学+科技”的无限可能。

新华研学集团   张 秦